Gewaltprävention KRITIS – Inhouse Schulung – 2026

Hinweis: Je nach Rechtsrahmen (BSI-KritisV vs. KRITIS-Dachgesetz) kann die sektorale Abgrenzung variieren. Für die Praxis zählt der gemeinsame Nenner: Wo Menschen systemrelevante Prozesse tragen, entscheidet ihre Handlungsfähigkeit unter Stress.
Methodik: Gladiator Mind Methode •
Praxislogik: Handlungskreislauf •
Grundlage: Der Mensch als Mittelpunkt

1. ENERGIE (Stromversorgung/Kraftwerke)

Bedrohungsszenario: Sabotage an Hochspannungsanlagen, Übergriffe auf isoliert arbeitende Mitarbeitende, Anschläge auf kritische Infrastruktur. Ein Stromausfall kann kaskadenförmige Ausfälle in anderen Bereichen auslösen.

Nutzen des Trainings: Das Schalter AN/AUS Prinzip ermöglicht klare Abwehr, ohne Sicherheitsprotokolle zu gefährden. Ataraxiestabilisiert Orientierung und Entscheidungsfähigkeit – auch unter extremem Druck.
Die Erkenntnis, dass der Mensch im Mittelpunkt steht, ist gerade in hochautomatisierten Umgebungen entscheidend.

2. TRANSPORT & VERKEHR (Schienenverkehr/Bahn/Flughafen)

Bedrohungsszenario: Aggressive Fahrgäste, Massendynamiken (Fußballfans, Demonstrationen), Alleinarbeit ohne sofortige Hilfe. Zugbegleiter, Kontrolleure und Sicherheitspersonal an Flughäfen sind besonders gefährdet.

Nutzen des Trainings: Wir trainieren für Massendynamiken und Hochstress-Situationen. Unsere Deeskalations-Strategien berücksichtigen auch alkoholisierte oder intoxikierte Personen.
Der Handlungskreislauf wird zum Automatismus – auch wenn keine Hilfe kommt. Speziell für Flughäfen haben wir maßgeschneiderte Gewaltpräventions-Konzepte entwickelt, die den besonderen Sicherheitsanforderungen und internationalen Passagierströmen Rechnung tragen.

3. STAAT & VERWALTUNG

Bedrohungsszenario: Frustrierte Bürger, eskalierende Konflikte in Ämtern und Rathäusern, Übergriffe auf Mitarbeitende im Bürgerkontakt. Die Belastung steigt durch Personalmangel und steigende Anforderungen.

Nutzen des Trainings: Unser Ansatz verbindet
Selbstschutz für Behördenmit rechtssicherer Deeskalation. Wir trainieren mentale Resilienz – für den Moment, in dem ein Bürger nicht mehr verhandelt. Praxisbeispiel: Gewaltprävention im Rathaus. Dabei berücksichtigen wir stets, dass der Mensch im Mittelpunktaller Sicherheitsüberlegungen stehen muss – sowohl der Mitarbeitende als auch der Bürger.

4. GESUNDHEIT

Bedrohungsszenario: Gewalt in Notaufnahmen, Psychiatrien und Pflegeeinrichtungen ist Alltag. Intoxikierte, psychotische oder hochaggressive Patienten gefährden Mitarbeitende täglich.Nutzen des Trainings: Forensisch-psychiatrisches Wissen trifft auf neurobiologisches Training. Wir bereiten Teams auf Extremsituationen vor – mit Techniken, die auch funktionieren, wenn Deeskalation nicht mehr möglich ist.
Vertiefung: Gewaltprävention im Krankenhaus• Biologie der Bedrohung. Unser Ansatz basiert auf der Erkenntnis, dass der Mensch im Mittelpunktaller medizinischen Versorgung steht – auch in Extremsituationen.

5. IT & TELEKOMMUNIKATION

Bedrohungsszenario: Cyberangriffe, physische Sabotage, Erpressungen. Mitarbeitende in IT-Zentren stehen unter permanentem Druck – Ausfälle können kritische Dienste lahmlegen. Nutzen des Trainings: Ataraxie
stabilisiert Entscheidungen unter Zeitdruck. Wir trainieren Handlungsfähigkeit unter Stress – ohne Paranoia zu schüren. Dabei gilt: Organisationsverschuldenentsteht auch dann, wenn vorhersehbare physische Bedrohungen in hochdigitalisierten Umgebungen vernachlässigt werden.

6. WASSER

Bedrohungsszenario: Sabotage an Wasserwerken und Kläranlagen, potenzielle Gefährdung des Trinkwassers,
Manipulationen mit Folgewirkung auf Versorgung und Sicherheit. Mitarbeitende arbeiten oft isoliert an kritischen Anlagen.

Nutzen des Trainings: 360°-Wahrnehmung und robuste Handlungsmuster – auch bei Routinearbeiten. Training für isolierte Arbeitsplätze und unerwartete Bedrohungen, basierend auf dem Handlungskreislauf: Erkennen → Entscheiden → Handeln. Der Mensch als Mittelpunktgilt besonders in kritischen Versorgungsinfrastrukturen.

7. ERNÄHRUNG

Bedrohungsszenario: Diebstahl, Sabotage, Übergriffe in Logistikzentren und Lagerhäusern. Mitarbeitende arbeiten oft in Schichten mit wechselnden Teams – soziale Kontrolle ist eingeschränkt.

Nutzen des Trainings: Wir bereiten Teams auf Übergriffe vor, ohne Paranoia zu schüren. Ataraxie als Grundhaltung – wachsam, aber nicht verängstigt. Auch hier steht der Mensch im Mittelpunktaller Sicherheitsüberlegungen.

8. FINANZ- & VERSICHERUNGSWESEN

Bedrohungsszenario: Raubüberfälle, Erpressungen, Bedrohungen in Banken und Finanzdienstleistungen. Mitarbeitende im Kundenkontakt stehen unter Druck – auch durch strenge Compliance-Vorgaben.

Nutzen des Trainings: Das Schalter AN/AUS Prinzip
ermöglicht klare Abwehr, ohne unkontrollierte Eskalation.
Training für Bedrohungsszenarien mit rechtlich eingeordneten Handlungsoptionen. Organisationsverschuldenlässt sich durch systematische Vorbereitung vermeiden.

9. MEDIEN & KULTUR

Bedrohungsszenario: Rundfunk, Presse und kulturelle Einrichtungen können Ziele ideologisch motivierter Angriffe sein. Mitarbeitende sind öffentlich exponiert und potenziell gefährdet.

Nutzen des Trainings: Training für öffentliche Exponierung und konfliktgeladene Konfrontationen – Balance zwischen professioneller Haltung und persönlicher Sicherheit, gestützt durch professionelle Deeskalation.
Denn auch in öffentlichen Rollen gilt: der Mensch steht im Mittelpunkt.

10. SIEDLUNGSABFALLENTSORGUNG

Bedrohungsszenario: Konflikte mit Bürgern, Übergriffe, illegale Ablagerungen, Eskalationen im Außendienst. Teams arbeiten oft ohne sofortige Verstärkung.

Nutzen des Trainings: Handlungssicherheit im öffentlichen Raum: Deeskalation unter Beibehaltung der Handlungsfähigkeit, orientiert am Handlungskreislauf.Der Mensch im Mittelpunkt – auch bei kommunalen Dienstleistungen.